Nem tartottam magam vezetői alkatnak, egyáltalán nem érdekelt a hierarchia, csupán hasznos szerettem volna lenni és azt a munkát végezni, melyben küldetéstudatot érzek. A legszerencsésebb mindig az az ember, aki azt a munkát végzi, amelybe szerelmes is. Még jobb, ha ezt meg is fizetik, de nem utolsó szempont, ha megbecsülik a produktumot.
Az első munkahelyemen fokozatosan észleltem a változásokat és valamilyen ismeretlen okból kifolyólag minden információ eljutott hozzám, ami a vezetői döntésekkel, az irányokkal kapcsolatos. Talán azért kerültem ebbe a helyzetbe, mert kiváló mentorom lett, talán azért, mert ő az igazgató helyettesi pozíciót is birtokolta. Így ismerkedtem meg a bizalommal, a vezetői döntések nehézségeivel és azzal, hogy legtöbb szereplőnek halvány lila fogalma sincs arról, mi is történik pontosan egy adott munkahelyen belül. Viszont mindenki a saját érdekeit nézi, így nem értik, de valójában nem is érdekli őket a miértek folyamata sem. Egyszerűen kényelmes, ha nem tudjuk a háttérsztorikat, az intrikákat, a politikai motivációkat és a helyezkedéseket. A pénzügyi helyzet egy másik téma, mert ott azért mindenki szeretne egy megfelelő szeletkét és általában sosem elégedettek az aktuális helyzetükkel. Ahogyan azt a legjobb vezetőm megfogalmazta, a jóra csak fél évig emlékeznek az emberek.
Ahogyan fokozatosan több szinten is vezetői pozícióba kerültem, azonnal jött a felismerés is, hogy ezek nagy része parasztvakítás, a felelősséget tolják le nagyon ügyesen a munkavállaló torkán, miközben extra juttatás az elmarad az elvárttól. Nyilvánvalóan (szarkazmustábla nincs írásban) a legjobb vezetői attitűd ilyenkor a munkavállaló megfenyegetése, ha véletlenül visszadobná a neki szánt magas pozíciót. Valahogy azonban ez nálam sohasem működött, mert a főigazgató sosem vállalta fel, hogy írásban is megerősítse szándékát. Pedig az elvárt nyilvánvalóan az ár-érték analógiát alkalmazva a felelősség/bukással járó veszteség mértéke és az ehhez társított emelt bérezés mérlegelése. A második Heuréka egyszerre bizonyult kellemes meglepetésnek és hatalmas tehernek. Mert elég nehéz feldolgozni azt a szituációt, hogy mindenki hozzám fordul segítségért, iránymutatásért, tanácsért, stratégiai döntésért vagy megoldásért, nem pedig a közvetlen feletteséhez. Ennek is megtaláltam az okát, de jóval korábban, az iskolai éveimben, és akkor is nagyon arrogánsan hangzott, pláne zöldfülű munkásként.
Ebből a helyzetből képtelenségnek tűnt kitörni, de végül adódott egy lehetőség és aztán 2019-ben kerültem először igazi vezetői pozícióba, és az elmúlt öt és fél évben rengeteget tanultam erről a műfajról (is). Az önmaga farkába harapó kígyó, más néven uroborosz is részese volt annak, hogy végül váltottam, de ez a körforgás korántsem jelenti azt, hogy egyhelyben topogtam volna.
És elérkeztünk a blog céljához: szeretném megosztani a tapasztalataimat és gondolataimat olyanokkal, akik kacérkodnak a vezetés gondolatával vagy éppen egy útvesztőbe kerültek. Ehhez elég sok témát fogok érinteni, mert számtalan helyzettel és feladvánnyal találkoztam a munkám során. Akadtak vezetők, beosztottak, mellettem is foglalt helyet egy helyettes, dolgoztam nehéz esetekkel, zsenikkel, lustákkal és szorgosokkal, de a legriasztóbb szituációkból is győztesen keveredtem ki. Korántsem állítom, hogy nem hibáztam, de pontosan ez a legfontosabb, mert csak úgy tanul az ember, ha közben engedik botladozni és a padlóról újra és újra fel tud állni. Ehhez pedig segítségre van szüksége, amit viszont nem könnyű kérni, mert sebezhetőnek érezzük magunkat. Az internet most tele van olyan bejegyzésekkel, amelyek arra világítanak rá, miért is vagyunk rossz vezetők és minden kudarc a vezető hibája. A hatásvadász cikkek és gondolatok világában rendet vágni úgysem fogok, sokkal inkább szeretnék néhány példát hozva nézőpontokat mutatni.
A lifelong learning keretében elsőként azt kellett elfogadnom, a leadership egyáltalán nem egy tanulható képesség, ugyanakkor a fejlesztése elengedhetetlen. Vezetőnek vagy születünk vagy nem, ha az alapok nincsenek meg, ha nem fogadjuk el a szükséges rosszat, a vezetői magány jelenségét és azt, hogy nem barátokat szerezni megyünk valahova, akkor könnyedén kiéghetünk, avagy elbukhatunk. Ezt a bukást pedig sosem szabad negatív élményként megélnünk, mert minden tapasztalat segít bennünket a fejlődésben. Ezen megjelölt esetben abban, hogy elfogadhassuk, nem vagyunk vezetői matériából.
Ha túljutottunk ezen a ponton, akkor jöhetnek a következő lépések, amikor fontos kifejezésekkel ismertetnek meg bennünket, melyek nagy része díszes mozaikszó. DISC-ek repülnek felénk, színekkel ruházunk fel embereket és címkéket ragasztva skatulyázzuk be a körülöttünk lévőket, hogy könnyebben kezelhessük őket. Megfosztjuk a tömeget az uniformitástól és konform módon pakolgatjuk őket a képzeletbeli sakktáblán. Eljátsszuk, hogy lelkük és családjuk van, majd a csupasz gerinc élettel telik meg, ahogy a people management is képbe kerül. Megtanulunk új módszerekkel kommunikálni, így leszünk irányítókká, mikromenedzserekké, majd végül megismerjük és elfogadjuk a többieket is és kifejlődve, kibontakozik a csapatunk szárnya is, szerencsés módon vezetővé érlelve bennünket. Ám ezen a ponton is szükséges az önreflexió, mert nem csak a mi bukásunk következhet be, viszont mindkét eshetőséget kezelnünk szükséges.
Mert ez egy kettős hatás, ahogyan mi fejlesztjük a team-ünket, ahogyan mi is fejlődni igyekszünk, úgy a csapatunk is segít bennünket jobbá válni. Igazán erős vezetők pedig csak akkor leszünk, ha ez a háromszög egyensúlyban áll. Márpedig ez egy törékeny és kényes egyensúly, tele bizalommal és bizalmatlansággal, kételyekkel és biztonsággal.
Ezekhez a gondolatokhoz is hozzásegített engem, hogy az Anonim Vezetők Klubja podcast hallgatása kapcsán megismertem több, más területen dolgozó közép- és felsővezetőt, tulajdonost és ügyvezetőt is. Adta magát a helyzet és amikor a Budapest Leadership Lab elstartolt, jelentkeztem az első, majd a második és végül a harmadik workshopukra is a 2024-es esztendőben.
Az Anonim vezetők Klubjának elérhetőségei:
- https://www.youtube.com/@AVKPodcast
- https://avkpodcast.hu/
- https://open.spotify.com/show/4c9qpQuoKpHovVthiF0P6G
- https://podcasts.apple.com/hu/podcast/avk-anonim-vezet%C5%91k-klubja/id1631351711
- https://podcast.hu/podcast/avk-anonim-vezetok-klubja
A Budapest Leadership Lab-et itt találjátok:
